嘉捷和建材發展歷程

一、          入行初創階段     時間：1995年—2002年

1、1995年10月，彭世成經朋友介紹，認識了澳大利亞原裝進口美之寶megapoxy石材干掛工程AB膠建材產品，毅然決定離開工作3年的港資企業，從此正式進入建筑幕墻材料行業。

2、1995年10月，彭世成選擇了深圳市羅湖區布心村水圍綜合樓作為初創的地址。

3、1995年10月，澳大利亞原裝進口美之寶megapoxy石材干掛工程AB膠，成為捷和第一個銷售的產品。

4、1995年10月，在深圳建設的石材施工隊福建惠安縣人蘇國清老板，成為捷和第一個銷售的客戶。

5、1995年10月，羅湖區深南東路華樂大廈，成為捷和第一個產品采用的工程。

6、1996年3月，彭世成兼職消防器材的銷售，并成功簽訂深圳羅湖書城、東門立新花園約200萬元的銷售合同，獲利10多萬元。

7、1997年4月，彭世成選擇在布心村一樓租住，開了一家小商店，銷售明星畫報、玩具、自行車小配件等商品。

8、1997月6月，彭世成曾經在布心村的街道擺地攤，銷售兒童玩具。

9、1997年10月，彭世成精心挑選了福田區香蜜三村做為未來長期發展的辦公地址，租了一間兩居室房子作為商住兩用。

10、1999年8月，彭世成成功接到首個施工項目-南山區南海大道海典居花園的裙樓外墻瓷磚安裝工程，合同金額約80萬元，包工包料（美之寶），一個月完成，獲利約20萬元，該工程全部采用美之寶AB膠直接粘貼施工。

11、1999年10月，彭世成購置了第1輛送貨面包車。

12、2000年6月，彭世成開始在電話黃頁、建材專業刊物上投放產品廣告。

13、2001年6月，彭世成鼓勵剛產子不久的妻子毛秋媛一起創業經營，剛開始毛秋媛因完全不懂這一行，彭世成就手把手培訓，親自帶其到工地見客戶，很快毛秋媛就發揮了浙江人精于經商的頭腦，而且有超強的服務意識，處事冷靜細心、對待客戶耐心，加上獨特的個人魅力，夫妻性格互補，不久客戶量和銷售量都得到了快速的增長。

14、2002年2月，彭總正式注冊了第一個屬于自己的企業--深圳市福田區捷和裝飾材料經營部。

15、2002年3月，捷和設計并推出了首款產品宣傳畫冊。

16、2002年4月，捷和首次參展深圳“第十屆國際建材展覽會”。

17、2002年5月，捷和選擇在福田區竹子林益華建材市場開設了一間建材門店。

18、2002年6月開始，捷和成功向華為深圳坂田基地工程的眾多裝飾公司銷售了大量的石材施工五金配件材料。

19、2002年10月，捷和首次自購物業，在福田區香蜜三村購置了一間100平方米的房子，作為商住兩用。

20、2002年12月，捷和在職員工為3人，夫妻檔式經營管理，年營業額約200萬元。

二、          業務拓展階段     時間：2003年—2007年

1、2003年1月，捷和在辦公小區里租用了一個幾十平方米的位置，正式有了屬于自己的庫存倉庫。

2、2003年3月，捷和開始從親人、老鄉中招聘員工，設立了業務部、財務部、運輸部、后勤部，進一步拓展業務。

3、2003年4月，捷和逐漸增加經營石材安裝中其他的配件材料，擴大銷售產品的范圍，擴大銷售額。

4、2003年5月，捷和開始在一些重要的節假日，組織員工到深圳本地的旅游景點進行兩天一夜游。

5、2004年5月，捷和組織員工到廣東肇慶旅游。

6、2004年1月，捷和開始在每年的春節放假前，組織員工到大型歌舞廳、KTV等場所，舉行小型的年終抽獎晚會。

7、2004年3月，捷和新購買了一輛東風風行商務用車。

8、2005年5月，捷和在東莞成立了分公司，進一步拓展業務。

9、2005年5月，捷和組織員工到廣東清遠旅游。

10、2005年6月，捷和首個網站正式開通，并首次在3721等專業搜索平臺做產品推廣。

11、2006年5月，捷和成立了一個專業的送貨車隊，送貨車輛達到了5輛，同時有專人負責倉庫管理。

12、2006年5月，捷和組織員工到廣東河源旅游。

13、2006年8月，捷和進一步利用百度、谷歌、雅虎等搜索平臺做產品推廣。

14、2006年10月，捷和搬遷到自購的第二個物業福田區香蜜三村香居閣，作為公司新的固定辦公場所。

15、2007年5月，捷和組織員工到廣東惠東旅游。

16、2007年7月，捷和開始使用專業的財務管理軟件速達，統一采用電腦網絡出單，提高了工作效率和管理能力。

17、2007年12月，捷和在職員工規模已達到15人，家族式經營管理，規章制度尚未建立，年營業額約500萬元。

三、          歷史轉折階段      時間：2008年—2009年

1、2007年11月，捷和首次遭遇經營危機，因疏于管理，致使第一批老業務員為了個人發展需要，選擇了離開捷和自我創業。

2、2007年12月，捷和正式開始對外招聘非親戚、非老鄉關系的新員工，彭世成從此拋開親情關系和思想束膊，完全按照自己的經營理念大膽干，放開干。

3、2008年3月，捷和正式設立了采購部，安排專人負責，采購效率逐漸提高，有效提升了銷售業績。

4、2008年3月，捷和組織員工到梧桐山爬山活動。

5、2008年5月，捷和開始組織員工到廣東省的城市進行兩天一夜游活動，員工福利待遇明顯提高。

6、2008年6月，捷和進一步擴大銷售產品范圍，增加了幕墻配件產品，令銷售業績進一步提高。

7、2008年9月，捷和再次主動出擊，除了深圳和廣東省的廠家和供應商外，與更多的外省廠家和供應商進行合作。

8、2008年10月，捷和組織員工到深圳東部華僑城旅游。

9、2009年10月，捷和組織員工到廣東清遠旅游。

10、2009年10月，彭世成感覺自己的能力不足，主動走出去學習企業經營管理知識，多次參加了網絡營銷策略班、操作班系列培訓課程，以及其他企業管理課程，在與同學的交往中擴寬了視野，不斷學習和提升，為捷和今后的發展打下了先進的理念基礎。

11、2009年12月，捷和為了發展需要，再次購置新物業福田區華茂欣園丹桂閣，作為新的固定辦公場所。

12、2009年12月，捷和在職員工規模已達到20人，逐漸以正規公司的經營理念來管理，開始建立規章制度，并給予員工一定的福利待遇，年營業額約1000萬元。

四、          規模拓展階段   時間：2010年—2013年

1、2010年3月，捷和成立了網絡營銷部，負責利用互聯網平臺將產品銷售給全國各地的客戶。

2、2010年4月，捷和正式注冊成立了深圳市嘉捷和建材有限公司。

3、2010年5月，捷和組織員工到深圳大甲島旅游。

4、2010年7月，捷和車輛增加到了7輛，倉庫管理員達到了5人。

5、2010年10月，捷和組織員工到海南省�？�、三亞旅游。

6、2010年12月，捷和邀請華仁之光專業培訓公司給全體員工進行了綜合培訓課程。

7、2011年3月，捷和在龍華區皇嘉商務中心成功舉行“舞動青春，給力2011“年會。

8、2011年5月，捷和組織員工到北京旅游。

9、2011年6月，捷和在福田區景田新增了一個大型的固定倉庫，使公司所有倉庫的總面積達到了500平方米。

10、2011年9月，捷和為員工購買了社會保險、公積金。

11、2011年11月，捷和組織員工到香港旅游。

12、2012年2月，捷和新設了網絡推廣部，主要負責網絡推廣工作。

13、2012年3月，捷和組織員工到羊臺山爬山活動。

14、2012年3月，捷和在福田區景明達酒店成功舉行“給力夢想，贏領2012”年會。

15、2012年5月，捷和新的官方網站正式上線。

16、2012年5月，捷和組織員工到廣東惠東旅游。

17、2012年7月，捷和組織員工在大鵬西沖旅游和拓展活動。

18、2012年8月，捷和組織員工到澳門、珠海旅游。

19、2012年9月，捷和加入了“深圳市裝飾行業協會“，成為會員單位。

20、2012年10月，捷和組織員工到廣東惠州南昆山龍門旅游

21、2012年11月，捷和組織員工到泰國曼谷芭提雅旅游。

22、2012年12月，捷和的規模已經是深圳建筑幕墻配件供應商的龍頭企業。

23、2013年3月，捷和組織員工到大南山爬山活動。

24、2013年3月，捷和在福田區人民大廈國匯大酒店成功舉行“超越夢想。綻放2013”年會。

25、2013年6月，捷和組織員工到深圳觀瀾山水田園旅游。

26、2013年7月，捷和開通了官方微信公眾平臺賬號。

27、2013年10月，捷和組織員工到廣東臺山上川島旅游。

28、2013年12月，捷和組織員工到韓國旅游。

29、2013年12月，捷和在職員工規模已達到40人，各項規章制度逐漸制定，各部門崗位都有固定的人員，各項福利待遇逐漸享有，每年組織員工到國內外旅游，年營業額約3000萬元。

五、          穩健發展階段    時間：2014年—2017年

1、2014年3月，捷和組織員工到鳳凰山爬山活動。

2、2014年3月，捷和業務部、網營部的新版產品畫冊正式推出。

3、2014年4月，捷和在福田區人民大廈國匯大酒店成功舉行“馬載捷和，感恩2014”年會。

4、2014年8月，捷和組織員工到廣東韶關旅游。

5、2014年11月，捷和每年邀請員工的家長一起參加國外旅游。

6、2014年12月，捷和組織員工到新加坡、馬來西亞旅游。

7、2015年1月，捷和將福田區的倉庫整體搬遷到龍崗區坂田，倉庫面積達1200平方米，并成立了配送中心，統一管理，高效運作。

8、2015年1月，捷和為配送中心倉庫統一安裝了視頻監控系統。

9、2015年3月，捷和組織員工到蓮花山爬山比賽活動。

10、2015年10月，捷和組織員工到廣東陽江開平旅游。

11、2015年11月，捷和組織員工到臺灣旅游。

12、2016年4月，捷和在深圳大鵬拓展基地開展兩天的團隊拓展活動。

13、2016年6月，捷和網營部專用網站正式上線。

14、2016年8月，捷和成立了迷你圖書室。

15、2016年10月，捷和組織員工到廣東博羅旅游。

16、2016年12月，捷和組織員工到越南旅游。

17、2017年2月，捷和將速達財務系統進行了新版本的升級，提高了采購和財務的工作效率。

18、2017年3月，捷和在大鵬新區葵涌HERE印象主題客棧成功舉行“小目標，新跨越”年會。

19、2017年4月，捷和將配送中心所有的視頻監控系統進行了升級換代。

20、2017年4月，捷和簽約無訟律師事務所為法律顧問單位。

21、2017年5月，捷和在深圳灣公園舉行了"捷和建材運動會"，運動會項目豐富多彩，有激烈的跑步比賽、趣味十足的拔河比賽，以及企業文化展示活動。

22、2017年5月，捷和成功注冊了“嘉捷和建材”商標，獲國家工商行政總局商標局頒發了商標注冊證書。

23、2017年6月，捷和統一更換了新版本的工作吊牌。

24、2017年8月，捷和組織員工到廣東肇慶旅游。

25、2017年9月，捷和為業務部、開發部，陸續購置了多臺公務用車，令今后的業務開拓更高效。

26、2017年9月，捷和為配送中心所有的車輛安裝了GPS實時監控系統。

27、2017年10月，捷和組織業務精英到聚成公司參加了《成功--從優秀員工做起》的培訓學習。

28、2017年10月，捷和開始為每月和每周的業績冠軍、亞軍，進行嘉獎和表彰。

29、2017年11月，捷和實行了每月銷售冠亞季軍休息獎勵制度；每年銷售冠軍父母國外游獎勵制度；年度最佳員工父母養老金獎勵制度；長期服務父母國外游獎勵制度。

30、 2017年11月，捷和推出了“捷和建材精英榮譽榜”，并為每一位精英拍攝了采訪視頻短片。

31、2017年12月，捷和首次舉辦“家長日”系列活動，得到了廣大家長的熱烈響應和積極參與。

32、2017年12月，捷和組織員工到泰國普吉島、甲米島旅游。

33、2017年12月，捷和在職員工規模已達到40人，并建立了自己的品牌、網站，組織員工國內外旅游，年營業額約4000萬元。

六、          品牌建設階段   時間：2018年—2019年

1、2018年3月，捷和在大鵬新區較場尾歡樂海岸度假酒店成功舉行“攜手奮進，創造幸�！蹦陼�。

2、2018年3月，捷和成立了行政部，整合人事、招聘、培訓、制度、管理等一系列工作。

3、2018年4月，捷和將周冠軍、月冠軍、年冠軍評比和定期拍照張榜公布進行制度化。

4、2018年4月，捷和正式推行績效考核制度，更加注重工作細節、效率和責任。

5、2018年4月，捷和加入了“深圳市建筑門窗幕墻協會”，成為理事單位。

6、2018年5月，捷和推行業績PK比賽制度，有效激發員工潛能。

7、2018年5月，捷和組織員工到肇慶、南海旅游。

8、2018年6月，捷和由彭總發布每周寄語，每周一行政部在會議室板報上制作企業文化墻報，豐富了企業文化內涵。

9、2018年7月，捷和擴大了推廣部人員規模，加強網絡推廣，開辟業績增長點。

10、2018年8月，成立了開發部，在珠海、中山、東莞、惠州、深汕合作區等地開拓銷售業務。

11、2018年10月，捷和在深圳葵涌拓展基地開展兩天的團隊拓展活動。

12、2018年10月，捷和進行了例會改革，將每天一次改為每周一次，統一在每周一召開。

13、2018年10月，捷和實行推廣部轉介紹客戶提成獎金制度。

14、2018年11月，捷和將年度表現優秀的員工，統一進行了視頻采訪。

15、2018年11月，捷和總部大廳各墻報 “年度榮譽榜”、“生日榜”、“組織架構”、 “夢想板”、“發展歷程”、“企業簡介”、“主營業務”等進行了全面改版升級。

16、2018年12月，捷和組織員工到印尼巴厘島旅游。

17、2018年12月，捷和會議室統一擺放獎杯、榮譽證書等，張貼“福利待遇榜”、“銷售團隊榜”、“崗位級別制度標準”、“年度優秀員工榜”。

18、2019年3月，捷和在鹽田區大梅沙芭提雅酒店成功舉行'榜樣就是力量"年會。

19、2019年3月，捷和新購了商務用車和送貨專車，所有車輛達到了10輛。

20、2019年4月，捷和采購部走訪深圳本地、珠三角工廠。

21、2019年4月，捷和董事長彭總到河北、河南、江蘇、廣東、福建等地加工廠指導工作。

22、2019年4月，捷和大型加工廠統一掛牌“嘉捷和建材生產基地”。

23、2019年6月，捷和加入了”深圳市土木建筑協會“，成為了理事單位。

24、2019年10月，捷和注冊了新的品牌商標：永牢、恒牢、恒固達、澳力士。

25、2019年10月，捷和成功贏得首個官司，順利追回多年的欠款40多萬元。

26、2019年10月，捷和組織員工到廣東廣州旅游。

27、2019年11月，捷和再次擴大倉庫面積1200平方米，令倉庫面積達2000多平方米，有效增加了庫存，并購置一臺汽油叉車，出入貨效率快速提高。

28、2019年11月，捷和組織員工到日本大阪、京都、東京旅游。

29、2019年12月，捷和所有部門員工，全部推行績效考核制度。

30、2019年12月，捷和總部大廳墻報進行改版升級。

31、2019年12月，捷和所有部門員工，均建立“工作崗位卡“。

32、2019年12月，捷和每年進行年終評選“優秀駕駛員”，獎勵2000元。

33、2019年12月，捷和在職員工規模已達到40人，各項規章制度已經完善，福利待遇更加規范，每年組織員工和家長到國內外旅游，營業額達到6000多萬元。